県庁歴16年（今年４月退職）
下っ端歴も16年
辞めた時の役職は、技術主査
課の中で言えば、下から3番目（技師→主任技師→技術主査→係長→課長補佐→課長）
私は、後輩がいたことはあっても、部下を持ったことはない
下っ端歴には無駄な自信がある
そんな下っ端歴の長い私が、上司の「意思決定」をどう捉えていたか話してみたい。
よく聞く話かもしれないが、
上司の仕事は、「意思決定」と言われている。
私も、その通りだと思う。
上司が意思決定をしてくれると部下の荷物（負担）は、うんと減る。
例えば、
①エベレストに登るか？
②そこらへんの低山に登るか？
という選択肢があったとして、
同じ山に登るのでも、①と②では、準備する装備が全く異なる。
上司がいつまで経ってもどちらの山に登るのか、決めてくれなかったら、山までの道中、ずっとエベレスト用と低山用の装備を抱えていないといけない。
仮に、上司がすぐに「エベレスト！」と決めてくれたら、速攻で低山用の装備を捨てることができて、道中がかなり楽になる。
さらに、「エベレスト」と決まれば、装備だけでなくて、エベレストに臨むにあたっての体調管理だったり、食事、睡眠にも気を配ることもできる。
だから、ものすごい、助かる。
でも、、、
決定を覆されると、、
「低山」用の荷物を捨てた場所までは戻らないといけない。
すごく大変。
だから、先日のブログにも書いたが、安易に決定というものは、覆して欲しくないのだ。
ただ、上司といえども間違えることはある。
状況が急転直下、変わることだってある。
それは仕方がないことだと思う。
反省して、再度、練り直したらいい。
だけど、ですよ。
間違いを連発されると、部下は上司の決定を段々と信じることができなくなる。
結果、登る山が決まっても、部下はこっそり、エベレストと低山の両方の荷物を抱えて進むか、
進む事をやめて、その場に座り込む。
（本当に決まったら、言いに来てという態度）
だから、最近、部下の進むペースがえらい遅くなったとか、部下が付いてこないと思うなら、今一度、これまでの自分の振る舞いを見直して欲しい。
そして、真面目で優秀な部下は、何度でも荷物を走って取りに帰ってくれる。
でも、そんなことをしていたら、いつか潰れてしまう。
私は、途中から、そんなアホな事はしとれんと座り込むか、上司が見に来たときだけ、足を引きづりながら進む振りをしていた（ごめん）。
とは言っても、上司側にも、「判断材料がなくて、分からない。」という言い分もあると思う。
（それが完璧に揃えられないから、判断を仰いでいるのに。と思うのだが）
ただ、そんな時は、主査（私の中では、「遊撃隊」という）を使え。と思う。
遊撃隊の事については、また次回、書こうと思う。
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